12月28日，XX大学堂暨第一次分享交流会在公司举行XX大学堂能落地得益于公司各位领导一直以来反复强调加强学习的重要性，一个创业公司最不缺的就是新思想、最缺的也是新思想，要想在如今大众创新、万众创业的时代洪流中展露头角，保持学习的氛围是不可或缺的，在此背景下XX科技领导们提出创建XX大学堂、营造公司学习氛围的计划，并每次对优秀分享者以资鼓励。
活动开始后，xxx董事长致辞并鼓励每一位同事，他这样说道：“咱们创业公司提倡创新，创新的基础就是学习，今天XX大学堂正式开课，是希望能给大家创造学习机会，营造学习氛围，情况是在不断的变化，要使自己的思想适应新的情况，就要不断学习。”xxx董事长提出任xxx副总为XX大学堂校长，其他参与同事以同学互称，XX大学堂第一课就在这热闹的氛围中展开。
第一课是由市场部xxx分享执行力相关知识，她从执行力历史沿革、缺失原因、怎样提高执行力几个方面分析了当今社会企业执行力的重要性，执行力不是蛮干，不是领导给你安排一个任务后，不做任何准备，撸起袖子就去做。执行是你要根据时机做出最佳的完成任务的行动，你需要依据已有资源进行整合，并有效地去实施，最终达成目标。
在分享结束后大家针对执行力提出自己的疑问和看法，在xxx提出怎么治拖延症的时候，大家展开了激烈的讨论，有的同事认为自己执行力很强，有了目标只管去做，不存在拖延症；有的同事对自己定位清晰，觉得很多事依旧存在拖延状况，市场部部长xxx提出不拖延也是一种习惯、要刻意去训练让自己不拖延、做事高效。
在讨论了一个半小时后，“校长”张副总带着他的问题来了（他来了他来了，他带着等差数列走来了），张副总给所有同事出了三个数学题，第一个是综艺史上的经典问题，三扇门内分别有两只羊、一辆车，当你选择了一扇门，主持人开了另外两扇中其中一扇，这时候问你：你是否还继续开下一扇门，你该怎么选择？
第二个问题是赌徒一直赌下去，输光的几率是多大？
第三个问题是龟兔赛跑问题，题目如下：
假设乌龟兔子进行赛跑，乌龟的速度是1m / s ，兔子的速度是 4m / s ，现在让乌龟先出发 4m兔子开始追，那么当兔子跑到 4m 的时候乌龟已经到5m 了，要想追到乌龟兔子就得走到5m的地方，可当兔子追到5m 的时候乌龟已经跑到了5.25m ……这样看下来兔子岂不是永远也追不上乌龟吗？
欢迎大家在评论区参与讨论~当然分享会当天也是讨论激烈。
下一次XX大课堂于2020年1月9号开课，届时欢迎大家关注讨论，XX大学堂不仅分享知识经验、更在于参与。人生匆匆，有幸与XX相遇，学习二字，学为中，弃为下，悟为上。